1級管工事施工管理技士 過去問
令和7年度（2025年）
問67 (問題B ユニットf 問2)

正

問題文の内容通りです。

工程が遅れる原因には、次のようなものがあります。

設計変更手続き遅延、必要資材の入手困難、作業員などの不足、関連工事との調整不備、作業能率低下、作業機材不備・事故、官庁連絡不備・問題処理ルーズ

したがって、工程表作成時の検討には、遅れる原因をなくす検討を行えばよいことになります。

・設計変更時の手続きのマニュアル化、資材の発注から納品までの管理、作業ごとの必要人員と日単位の必要人員確認・調整、関連工事の緻密な調整、作業手順の整備、作業機材の作業ごとの手配確認とバックアップ調整、余裕ある官庁申請と指摘問題の即日回答などがあげられます。

誤

ネットワーク工程表において、当該作業のフリーフロートを使い切ると、後続作業に遅れが生じる。

ネットワーク行程では、クリティカルパスが決められていますが、その工程にはフリーフロートが存在します。

フリーフロートとは、作業を最早開始時刻で始め、後続する作業も最早開始時刻で初めても、なお余裕時間が存在して、その作業中に使っても、後続作業に影響を及ぼしません。

しかし、フリーフロートを使い切ると、後続作業に影響し始め、クリティカルパスに影響します。

正

問題文の内容通りです。

ネットワーク工程表の利点には、次のようなことがあります。

・作業の順序関係が明確で、施工計画段階での工事順序検討ができるようになります。

・ネックとなる作業が明らかとなり、重点管理が明確になります。

・作業順序が明確になり、工事担当者間で細部での具体的な情報交換ができます。

・工事途中での計画変更に、速やかに対応可能です。

誤

ネットワーク工程表において工期短縮を検討する際、作業の順序入れ替えの検討も1つの工期短縮方法として行います。

工期短縮を図る方法には、作業員や機材を増やすことが考えられますが、作業の費用が高額になることが、問題です。

工期短縮の検討には、次の方法を検討します。

・作業員や機材を増やすことでの、工期短縮を検討します。

・並行作業を取り入れて、工期短縮を検討します。

・作業順序を変更することによる工期短縮を検討します。

以上のような検討を加え、掛かるコストが最も低額になる方法(1つの方法だけでなく、複合した工期短縮の方法です)を選びます。